11月7日，在神舟十三号航天员乘组首次太空出舱活动中，一声声来自地面的“曙光”口令给人们留下深刻印象。
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　　那么，“曙光”是谁？

　　对我国载人航天事业来说，“曙光”曾是星星之火，点亮了中国人的飞天梦想。我国启动第一次载人航天计划，名字就叫“曙光一号”工程，最后由于经济基础薄弱，被迫下马。直到1992年，载人航天工程再次启动，被誉为“中国航天员成长摇篮”的中国航天员科研训练中心，在多年默默努力后迎来了载人航天事业的曙光。“曙光”也成为航天员系统的代号。

　　如今，随着我国载人航天事业迈入空间站阶段，“曙光”的职能也得到拓展，成为航天员出舱活动专项指挥的代号。对于在轨航天员来说，“曙光”意味着距离太空400公里高度下航天员系统岗位人员在幕后的全力支持。

　　口令是一个人发出的，但“曙光”代表的，却是一个跨系统、跨部门的出舱活动支持小组，该小组覆盖了航天员系统、空间站系统以及测控系统，由航天员系统总设计师黄伟芬任组长。航天员的出舱任务就由该小组提供支持，并提出决策意见，航天员从核心舱进入节点舱，直到出舱活动任务完成，返回核心舱并关上舱门，全程都由“曙光”指挥实施。

　　可以说，在每一次出舱活动中，“曙光”都指引着航天员行走太空。

　　11月7日18时51分，航天员翟志刚成功开启“天和”核心舱节点舱出舱舱门，截至20时28分，航天员翟志刚、王亚平先后从“天和”核心舱节点舱成功出舱。中国载人航天工程办公室供图

　　11月8日1时16分，神舟十三号航天员翟志刚、王亚平安全返回中国空间站“天和”核心舱，出舱活动取得圆满成功。中国载人航天工程办公室供图

　　引导航天员冲锋作战的指挥员

　　在11月7日出舱活动的直播画面中，有个身穿蓝色试验大褂、扎着马尾辫、戴着金框圆眼镜的科研人员频频出现在镜头里，她的声音穿越天地，指引400公里高度之上的神舟十三号航天员乘组在太空的操作。

　　她就是这次出舱活动的专项指挥——吴昊，代号“曙光”。

　　“神舟十三号，机械臂即将转移，请确认安全带与舱体无连接。完毕！”当晚，吴昊紧盯着监控画面，密切关注在轨航天员的操作，指令有条不紊。

　　这次任务是空间站阶段第三次航天员出舱活动，也是中国航天史上首次男女航天员协同开展的出舱活动，王亚平由此成为中国首位进行出舱任务的女航天员，迈出了中国女性舱外太空行走第一步。

　　在出舱活动指挥的接力赛中，吴昊接过的是第三棒，成为空间站出舱活动第一位专项女指挥。

　　她深知责任重大：如果把出舱活动比作一场战役的话，“曙光”身后的出舱活动支持小组相当于指挥部，而“曙光”则是引导航天员冲锋作战的指挥员。

　　尽管在地面经过多次的出舱活动训练和演练，尽管有一套科学详尽的实施方案和数百条故障预案，尽管身后有个出舱活动支持小组，但在这场实战中，吴昊仍面临着巨大压力：毕竟，航天员离开核心舱，只身进入深邃的太空，面对的就是未知的风险。

　　这要求她必须对出舱活动的整个流程设计非常熟悉，掌握操作的关键点和难点。同时，她还要全面掌握上百种故障预案，针对预案内故障，指挥航天员进行相应处置。

　　吴昊毕业于北京大学电子信息科学与技术专业，进入中国航天员科研训练中心航天员选拔训练室飞船专业技术组工作，这对她是个陌生的领域，可不到一年时间，吴昊就成长为飞船飞行程序训练主教员。

　　为什么这么快就担任主教岗位？外人很诧异。但只有她自己才知道背后默默付出了多少。

　　每个飞行阶段有哪些关键操作，可能出现哪些故障，如何进行处置，她不停地反复推演。5个飞行阶段100多项重要操作、60余个故障处置预案和4类应急程序，全部了然于胸。

　　“航天员都是万里挑一的，作为航天员教员，我们也要努力变得更加优秀才行。”吴昊说。

　　努力和回报是成正比的。中国航天员科研训练中心航天员选拔训练室主任王焰磊评价她“悟性高，能吃苦”。

　　担任出舱活动训练主教员两年多，吴昊已经组织航天员进行了上百次的训练。她参与设计出舱活动训练的每个环节，不仅熟悉整个流程，对空间站平台设备、舱外服等各系统的操作和处置情况也是滚瓜烂熟。

　　与航天员天地一心默契配合

　　由于天地差异，再多的地面训练，也不可能完全模拟太空环境。实战过程中，也会出现计划赶不上变化的情况。

　　在空间站首次出舱活动中，时任“曙光”指挥王焰磊的口令响彻太空，在轨航天员和他配合默契，出舱任务圆满完成，他也随之成为“网红”。任务结束后，王焰磊打开手机，发现有200多条来自同学朋友亲人的祝贺信息。

　　从事航天员教员工作16年，担任过神舟七号任务出舱活动训练主教员，王焰磊是中国航天员科研训练中心最年轻的80后室主任。有人称赞他说：“这么年轻就当主任，载人航天事业发展有活力！”

　　在空间站首次出舱任务的前几天，王焰磊和航天员系统总体岗一起，与空间站系统和测控系统的岗位人员，对整个任务流程进行反复核查，明确每条指令发送的时间点、重要事件的时间点以及逻辑顺序。

　　可没想到，出舱活动一开始，他就遇到当头一棒。

　　由于太空复杂因素，航天员出舱前准备的时间，比预计的要多出来半小时左右，出舱活动时间因此也要往后顺延。

　　这意味着，此前拟定好的时间节点和事件全被打乱了，所有测控弧段要做的事，都要重新评估和调整，这对指挥的节奏把握能力提出了考验。

　　现场有人着急了：“不然，就催航天员动作加快点？”

　　王焰磊坚决否定了这一要求：“不行，没有充分的准备，必然会给后续工作带来安全隐患，也会给航天员造成心理压力。”

　　果不其然，在后续进程中，航天员在出舱过闸段，把耽误的时间又抢回20分钟左右，一系列动作十分流畅。这还要归功于在地面上进行的多次出舱活动程序训练。