Q:据“天眼查”和“企查查”等APP显示，「宝贝红了」已经申请完成注册多项商标，国际分类涉及科技服务、教育娱乐、日化用品等，目前商标状态多为已注册。请为我们介绍下「宝贝红了」是一个什么样的项目?

A：关于这点，我先说下「宝贝红了」的品牌释义。宝贝，是大家喜欢的常用词汇，子女于家、爱人于伴、珍宝于藏、产品于商、人才于企、重器于国、美德于族……皆谓之宝贝，宝贝二字，通俗易懂，弥足珍贵。红，国色国韵，是民族品牌应当有的颜色，红了，代表一种蜕变的过程，诠释一种向往的结果，延伸一种全新的开始。传承红色基因，书写华彩青春，与新时代同频共振，赓续光荣，面向未来，亦成为「宝贝红了」品牌的坚定目标。

青少年是祖国的未来，「宝贝红了」定义为少儿价值智造的标准体系，体现为教育成果检验的优选平台，核心为文商旅教融合的助苗基地，延伸为特色产品赋能的触动引擎。目前已经与多家单位洽谈搭建红色主题基地，业态主要涉及场景化少儿内容IP打造、文商旅教产业链开发运营及青少年互联网视频应用等。我们拥有经验丰富的策划管理和运营团队，旨在通过智慧少年帮扶平台和制定多元计划，让更多优秀的人物脱颖而出，在更多青少年在快乐成长的过程建立起存在感和归属感。

Q:宝贝值得呵护，红则体现温暖，能否谈谈「宝贝红了」项目的亮点和特点，与其他同行相比优势何在?

A：促进青少年全面发展这个课题足够大，在公益性方面确实还没有头部品牌，这是一块亟待开垦的领域。近年国家多项利好政策出台，素质教育市场大盘容量逐年扩充，财政经费大幅提升，真实用户需求推动了教育板块的供给侧改革，让教育回归教育促进赛道重塑。特别是政策后K12教育监管持续收紧，素质教育市场新入局者数量剧增，尤以体育、户外、艺术教育为甚。

青少年是国家的宝贝，从「家校社政」重新定义教育方向和调整培养策略开始，因材施教、发展自我成为主流，也为下一代全面发展提供了质效双增的市场空间，我们欣喜地看到很多新生态和新方法的出炉，并取得了一定的成果。「宝贝红了」以天赋为体、以公益为魂、以相信为脉、以梦想为翼，联合更多热衷于促进青少年发展公益事业的企业和个体，着力打造「文化+旅游+商业+教育」深度融合的红色助苗基地2.0版，打造沉浸式教育场景，重构人货场关系，深耕少儿精品内容，做好一带一路的幸福教益生态。

Q:如你所说，少儿内容离不开寓教于乐，打造沉浸式教育场景是热点。那么「宝贝红了」将具体从哪些角度进行打造?

A：在高度重视子女教育的社会文化氛围中，要减轻孩子的负担和压力不易，这需要全社会共同努力。少儿内容离不开寓教于乐，更需要与时俱进，打造沉浸式教育场景，创设更加有利于青少年全面发展的美好环境，让各类公益性校外活动服务的主体更加多元，这符合国家大背景与未来发展趋势。

互联网时代，少年儿童内容量产发行，价值取向参差不齐，传播速度既广且快。为青少年提供更有营养、更有涵养的数字内容已成为当下的迫切需求，也为行业共同建立健康新生态提出了新的要求。对于少儿内容来讲，少儿本身就是最好的素材。每个宝贝都各有天赋，兴趣广泛，遵行青少年的成长规律，发掘出他们独特潜质，践行个性化的引导，记录和展现少儿美好生活的方方面面，本身就是一部部极为健康和生动的作品。「宝贝红了」丰富教育创新场景，引导树立正确三观，输出少儿精品内容的同时也将少儿打造成精品内容，为家校社提供更加沉浸和多元的泛教育生态体验。

Q:目前「宝贝红了」已经初具雏形，新场景呼之欲出，最近常被媒体提及的BBH智慧未来计划具体内容是什么?

A：「宝贝红了」发起的这项BBH智慧未来计划，由政企校家四方共同发起，重点实现青少年天赋发掘、素质培养、公益扶持、价值智造和平台赋能多领域的融合共创，开展产学研联动，创新文旅教模式，优化传帮带机制，重构人货场关系，闭环引锁裂系统，提出开放协作的智慧教育生态体系的构想。以创新精神，打造面向未来的文化图景;以高效建设，引领科学素质的全新格局;以公益初心，践行匠心筑梦的社会责任;以成长理念，谱写美好教育的时代篇章。

Q:「宝贝红了」把粉丝称作「红粉家人」，这是一个很温暖的名字，你们是通过什么渠道什么方式圈粉的?